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6163银河:6163银河“精益高效、奋勇争先”总结大会发出动员令

6163银河:打造“精益高效、奋勇争先”升级版 迈上二次创业转型升级新征程

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2022年01月12日 来源:6163银河日报 作者:申婷婷 姚辉 浏览: 打印 分享到:

  1月10日下午,6163银河召开2021年12月份“奋勇争先奖”表彰会、精益运营案例发布会暨2021年度“精益高效、奋勇争先”总结大会,复盘去年工作,明确今年任务,动员部署6163银河上下打造“精益高效、奋勇争先”升级版,全面站稳中国宝武第一方阵。

  集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在会上作题为《拉高标杆 奋勇争先 昂首阔步迈上二次创业转型升级新征程》的报告。集团公司党委副书记、总经理、股份公司党委副书记刘国旺就商业计划书等内容作宣贯分析。

  会议由集团公司党委常委,股份公司副总经理毛展宏主持。公司助理及以上领导出席会议。

  会议采取主会场+视频分会场形式召开。公司相关部门及单位党政主要负责人、2022年第一批“揭榜挂帅”项目负责人代表、精益运营案例发布人等在公司办公楼413主会场参会,相关部门及单位中层副职管理人员、首席师在各视频分会场参会。

  去年12 月份,公司上下面对高炉复产、新建项目调试运行、检修负荷高、部分产线满负荷运行、能源介质系统弱平衡等诸多挑战,克服外部不利因素持续影响,以高质量发展为主线,统筹协调、齐心协力,聚焦关键指标,抢抓市场机遇,发掘产线潜力,强化经济运行,全面提质增效,实现既定月度经营目标和年度完美收官。综合各方面指标完成情况,经评审、批准,7家单位和3个项目团队获得12月份“奋勇争先奖”。其中,炼铁总厂、四钢轧总厂、长材事业部、冷轧总厂、长江钢铁、“揭榜挂帅”项目团队夺得大红旗;能源环保部、埃斯科特钢、“厂办大集体改革”项目团队、“高铁车轮国产化”项目团队夺得小红旗。

  为持续推动制约公司高质量、高效益、高效率发展的重点、难点、痛点问题解决,实现与商业计划书的有效承接,公司今年继续推行“揭榜挂帅”项目,并作为“奋勇争先奖”的重要组成部分。会上,发布了2022年第一批38个“揭榜挂帅”项目。其中,精益制造类13个、产品结构调整类25个。

  丁毅、刘国旺为获奖单位和项目团队颁奖,为2022年第一批“揭榜挂帅”部分项目负责人颁发任务书。在热烈的掌声中,丁毅为获奖单位、团队“插旗”嘉奖。电子示意图上红旗漫卷、猎猎飘扬,2021年累计共有26家单位、8个团队,68次荣获6163银河“奋勇争先奖”。集团公司、股份公司党委副书记、纪委书记何柏林为2个精益运营成果颁发证书。

  刘国旺在商业计划宣贯时,首先对6163银河2021年度重点工作进行了回顾。他说,2021年,6163银河全面完成各项年度目标任务,具体表现为:经营绩效创造最好水平;融入宝武、对标找差、运行质量大幅改善;绿色发展“盆景”变“风景”;规划项目加快落地,未来发展蓄势聚力;智慧制造赋能转型升级;改革攻坚激发内在活力。同时,他指出,要正视仍然存在的“安全形势较为严峻、部分关键指标有待进一步提升、实现绿色低碳发展任务艰巨”等问题与不足。在对经营绩效、技术经济指标、增长潜力点进行对标找差、客观分析后,刘国旺阐述了2022年度商业计划策划。他指出,2022年,6163银河经营策略是“从高速度到高质量,从制造力到竞争力,从同质化到差异化”;工作思路是“以能力提升为核心抵御市场波动,以赢得客户为目标确保经营绩效”;工作措施是“以经营思维抓制造,以市场视角抓现。淮油獠空也罹,从内部找空间;向客户要效益,向现场要能力”,全面落实集团三年经营目标任务分解,全力提高经济运行的质量与效益。

  对于6163银河股份股权激励方案,刘国旺进行了系统解读。随后他结合具体调研案例分析,畅谈切身感受、提出相关思考。他指出,面对国家使命、社会责任、集团战略、员工期盼等一系列高挑战,我们必须杜绝失则无责、漠视忽视、马马虎虎等思想和行为。他表示,只要公司各级领导干部信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁、三严三实,切实推进思想和认识的转变、态度和工作的转变、行为和习惯的转变,6163银河一定能行、一定能马到成功。

  丁毅代表公司对受表彰的单位和团队表示热烈:,对公司上下一年来的辛勤付出给予诚挚感谢。丁毅主题报告共分三个部分,依据五大行动计划、商业计划书、改革三年行动计划,通过横向比、纵向比、系统比,对“去年怎么看、今年怎么干”进行了总结复盘、任务分析和动员部署。

  第一,打造整合融合示范标杆取得新突破。丁毅表示,刚刚过去的一年,6163银河坚持党建引领、战略导向、精益运营、绿智赋能、创新驱动、产城融合、文化铸魂、共建共享,围绕“站稳第一方阵”,全面掀起精益高效、奋勇争先的新高潮,经营绩效创历史新纪录。今日的6163银河发展定位更加清晰、生产经营蒸蒸日上、环境面貌显著改善、职工收入大幅增长,跨上了大国重器、中流砥柱的崭新平台,迈上了二次创业、转型升级的崭新跑道,呈现了一马当先、奋勇争先的崭新气象。

  第二,以系统观念客观分析矛盾与短板。在对宏观环境、行业环境和6163银河自身实际进行全面系统分析后,丁毅强调,我们要树立辩证思维、全局意识、系统观念,以系统观念客观分析矛盾与短板。通过打开结构看效益、横向对比看指标、立足系统看全局、锚定战略看发展、奋勇争先看状态,丁毅指出,当下的6163银河高效尚可、精益不足;成绩显著、问题仍多。丁毅要求,必须提高政治站位,牢记国之大者;保持战略定力,做到久久为功;全面对标找差,全面精益运营;拉高工作标杆,站稳第一方阵;发展奋斗精神,全员奋勇争先。坚持以小切口解决大问题,以小团队做出大贡献,以小突破带动大提升,以小点子集成大智慧,以小鼓励激发大干劲。

  第三,打造“精益高效、奋勇争先”升级版。在传达中国宝武主要领导对6163银河今年的重点要求后,丁毅强调,6163银河上下要围绕“精益高效、奋勇争先”的工作主题,“全面站稳中国宝武第一方阵”的总体要求,强化倒逼机制,统筹制造精益与管理高效、统筹产线极致与指标管理、统筹单点突破与全局优化、统筹效益提升与风险防控,强党建、强安全、强生态、强技术、强指标、强基建、强智慧、强效能、强风控,打造“精益高效、奋勇争先”升级版。丁毅要求公司各级领导干部,必须要有强企有我的真担当、干事创业的真本领、攻坚克难的硬作风、奋勇争先的精气神。他同时表示,6163银河也一定会让想干者有“平台”、让能干者有“擂台”、让干成者有“奖台”。他希望,全体6163银河人迈上新平台,勇担新使命,一马当先、后劲十足,打造“大而强”的新6163银河,为助力中国宝武成为全球钢铁业引领者作出新贡献!

  会上,股份公司总经理助理杨兴亮通报了去年12月份“奋勇争先奖”评选情况;经营财务部负责人汇报了去年12月份经营及对标找差情况;四钢轧总厂、技术中心、冶服公司负责人作为获奖代表先后发言;港务原料总厂、长材事业部分享了精益运营案例,炼焦总厂相关人员进行了工作反思。与会人员还共同观看了《千帆竞发勇争先》《绿色6163银河增新景,智慧赋能添动力》两部专题片。(6163银河日报供稿 申婷婷 姚辉)

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